企業(yè)要想提高利潤(rùn)，有兩個(gè)途徑，一個(gè)是提高產(chǎn)品價(jià)格，另一個(gè)就是降低生產(chǎn)成本。青瓦廠要想降低生產(chǎn)成本，必須先調(diào)查清楚本廠的生產(chǎn)成本構(gòu)成，才能在不影響正常生產(chǎn)的情況下制定科學(xué)可行的降低生產(chǎn)成本措施。瓦廠的生產(chǎn)成本一般包括原料成本、燃料成本、電耗、廢品損失、修理費(fèi)等 。因此就要從這五個(gè)方面著手，采取合適的措施。

       1，降低原料成本。瓦廠的原料來(lái)源相對(duì)固定，在取材費(fèi)用上可以采取的措施較少。因此可以采用一些具體的措施來(lái)降低原料費(fèi)用，一種是可以更換能耗更低的生產(chǎn)設(shè)備，其二是在保證生產(chǎn)不收影響的情況下，加入一些粉煤灰、爐渣、礦渣等原料。

       2，降低燃料費(fèi)用。降低燃料費(fèi)用需要按照"稀碼快燒"原則進(jìn)行作業(yè)，在燃料的投放上，按照"少量多次，勤添少添"的投煤原則，同時(shí)要注意用多少就填多少，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。

       3，降低耗電成本。這就要求在設(shè)備的選擇上，在滿足生產(chǎn)的前提下，盡可能的選擇裝機(jī)容量少，節(jié)能耗的電機(jī)組設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)的主要設(shè)備，可以采用節(jié)電裝置，減少生產(chǎn)電耗。

       4，降低工資成本。更加合理的安排勞動(dòng)力，提高單個(gè)工人的工作效率以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的協(xié)調(diào)性，精干管理隊(duì)伍。

       5，降低設(shè)備的維修費(fèi)用。設(shè)備的維修主要在于保養(yǎng)，在維修方面要做到及時(shí)、有效，切忌不可使問(wèn)題積攢，小問(wèn)題變成大問(wèn)題。